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Une démarche et un projet partagés

Faire que chacun, habitant de longue date, actuel, ou à venir, trouve un cadre harmonieux à sa vie, et que tous contribuent à un développement respectueux de l’IDENTITE de la commune.

La réussite de notre projet dépendra de l’adhésion et de la participation des habitants. Telle est notre ambition».

Garantir la continuité dans la gestion

De nombreux investissements, attendus par les habitants de la commune et nécessaires au bon fonctionnement d’une cité en plein développement ont été réalisés. Ils étaient annoncés en 2001 dans les programmes des différentes listes. Donc pas de surprise sur ce plan là.

Un contexte favorable

Un calendrier électoral décalé qui donne à l’équipe en place une année de plus pour conduire ses projets, une conjoncture financière favorable en début de mandat et des appels d’offres fructueux ont permis de limiter la pression fiscale au cours de ces années, malgré un volume d’investissement important. Souhaitons à l’avenir bénéficier des mêmes conditions.

Une logique de programmation : la continuité d’une gestion locale

Plusieurs des aménagements étaient annoncés et leur mise en œuvre était prévue : les ronds points sur l’axe des Landes et à la Croix Verte, la construction de l’école primaire du Clos Joury, le terrain des gens du voyage, l’étude sur les équipements sportifs, la réalisation des dernières opérations de la ZAC des Champs Freslons sont des exemples de continuité. Demain la mise en oeuvre d’équipements publics et l’aménagement d’espaces à urbaniser se poursuivront à partir des études et des avants projets examinés par le conseil sortant. La trame du budget 2008, voté le 25 février en témoigne. La fin de la salle de sports, la construction du Dojo et de la salle de gym, la réalisation d’une salle polyvalente bénéficient d’inscriptions budgétaires. Ces travaux nous les réaliserons avec vous.

Un développement économique certain, mais à nuancer

 Les implantations d’entreprises dans notre commune répondent à une logique de communauté d’agglomération. Les nouveaux emplois ne peuvent être qu’encouragés et ne doivent pas être que des transferts d’emplois.

Maîtriser le développement de la commune

La commune est parvenue à un seuil décisif de son développement. L’étape à venir est déterminante pour l’avenir. Garantir l’attractivité de Le Rheu, maintenir une qualité de vie, assurer un point d’équilibre de l’urbanisation et le respect du cadre de vie, voilà l’objectif pour ce mandat.

Un point d’équilibre urbanistique

Les réalisations en terme de logements se sont caractérisées par une densification qui fragilise l’équilibre de la commune. Les projets d’urbanisation doivent être imprégnés d’une dimension écologique et d’une approche environnementale. Pour cela, il convient d’associer les habitants pour impulser, chez chacun, une dynamique accueillante pour tous. Il faut privilégier les choix de développement durable en prenant des décisions fermes sur la mise en norme HQE, l’assainissement, la gestion des déchets et engager la commune vers un développement maîtrisé, intégrant des préoccupations environnementales tant dans les déplacements que dans la valorisation des énergies renouvelables, c’est une nécessité. Concilier les contraintes qui s’imposent à nous(besoins de logements, Plan Local de l’Habitat) avec cette vision d’équilibre, c’est plus qu’un pari, c’est un devoir, c’est notre devoir.

Réussir l’enjeu de la Trémelière : une approche raisonnée et concertée

Il convient que cette ZAC, qui accueillera plus de 1000 logements, se construise en totale concertation avec les habitants et soit guidée par le juste équilibre entre le besoin de logements et le respect de l’environnement. Son écriture paysagère et la qualité de sa liaison avec le coeur de la commune seront le challenge de la mise en oeuvre de cet aménagement, qui se devra être un véritable laboratoire d’écologie urbaine.

Répondre aux attentes et besoins des habitants

Si le budget 2008 donne la ligne conductrice du mandat à venir quant à la quasi-totalité des équipements futurs, cette programmation doit toutefois tenir compte des attentes des habitants et s’adapter constamment aux besoins de la population, afin de maintenir leur cadre et qualité de vie

Poursuivre l’adaptation aux besoins des habitants

Construire avec les acteurs de la vie locale, la définition pratique des équipements à venir. Certains sont déjà engagés (étude/salle multifonctions, seconde tranche/salle de sports), il faut anticiper et répondre aux besoins à venir (équipements sportifs, extension de la Maison de retraite, médiathèque, autant d’équipements liés à la croissance de la commune). Cette approche doit aussi s’imposer pour l’entretien des bâtiments communaux. D’autres chantiers seront à mener : perspective d’un second château d’eau, extension de l’usine d’épuration, aménagement des accès à la commune (problématique de la RD 288, devenir de la route de l’Hermitage… En continuité de cette démarche, intégrant une dimension environnementale la réalisation de pistes cyclables, le développement de chemins piétonniers, une meilleure liaison avec Moigné font partie de nos projets.

Accompagner et faciliter le dynamisme associatif

Favoriser le développement et l’expression de toutes les initiatives individuelles ou collectives, par le biais du tissu associatif en lui donnant un degré d’autonomie suffisant et des moyens d’actions.

Participer au projet et à l’ambition des différents acteurs de la vie associative dans les domaines du sport, de la jeunesse et de la culture.

Conforter le dynamisme économique de la commune

Continuer et pérenniser les installations d’entreprises au côté de Rennes Métropole.

Trouver des réponses de proximité et adaptées aux besoins des habitants en matière

d’activités commerciales et artisanales.

Le Rheu ne peut pas et ne doit pas être une commune sans vie commerciale.

Instaurer un dialogue et une démarche de proximité

Une réponse et une ambition collectives

Notre équipe veut :

- instaurer une nouvelle démarche de proximité

- définir un style où on ne fonctionne pas en mode imposé ou en marche forcée

- prendre des temps de concertation, d’ECOUTE RECIPROQUE où le rythme se définit ensemble

- associer à toutes les étapes d’un projet les habitants : ne pas imposer un choix déjà décidé, accompagner la réflexion de chacun et expliquer à tous, les raisons des décisions prises

- être capable d’adapter les projets et de les faire évoluer

- construire une relation continue et durable avec vous

- établir un contrat de confiance entre les élus et les habitants

- faire des citoyens les acteurs du développement de la commune

- avoir une véritable politique d’intégration des personnes handicapées (accessibilité, circulation et emplois)

Nous favoriserons :

- un mode de fonctionnement collégial

- une démarche contributive de votre part (commission extra municipales, amélioration de l’information…)

- une approche responsable avec une implication de tous les élus.